安得物流劉勳功:面對滄桑巨變的時代，物流企業轉型策略探討

2016年中國物流資訊化大會以“平臺經濟下，物流產業的智慧聯接與融合”為主題，共同探討平臺經濟下，物流企業如何跨界融合、創新模式以及轉型升級，物流產業鏈如何智慧融合、資訊共用。

安得物流總經理劉勳功作為企業代表首先上臺分享，以獨到的眼光向與會來賓分享了新經濟形勢下行業面臨的挑戰與趨勢，並探討了物流企業的轉型策略

以下是演講重點內容摘錄：

資訊化形勢下，物流行業變化的四個趨勢

一、在新經濟形式下、供給側改革背景下，所有行業都會由要素驅動下轉為效率驅動，物流企業承擔的職責是連接製造、消費、商家、服務，最終用戶所有環節高效鏈接起來。我們以前只局限在當段的物流的有限成本下降，沒有看到整個鏈條上怎樣降低庫存佔用，降低資金佔用，怎樣提高對消費者的回應速度和服務體驗。

二、全管道物流模式的挑戰。我們無法在未來可預見的時間範圍內嚴格區分線上和線下對整個商業模式及商業模式背後物流支撐體系的衝擊，未來一定是一個大融合的趨勢。全管道物流分三個階段：第一個階段，線上和線下分開倉儲和配送；第二個階段，線上和線下分開倉儲，集中配送；第三個階段，全管道物流融合的階段，線上線下庫存、配送即時共用，這也是未來一個大的趨勢。

三、未來整個物流行業，智慧和智能物流發展的趨勢已經不可阻擋，迎面而來。智能化是整個物流設施、作業手段智能化，再加上一些資訊採集手段，使得我們未來基於大數據去做更優化的物流設計，去做更優化的配送管理，去做更優化的整個價值鏈服務選擇和綜合解決方案。

四、我們傳統的所依賴的大規模製造，大規模分銷，大規模存儲，大規模轉移的模式未來也不會再有，未來一定是基於物流末梢的個性化和碎片化的趨勢。這個對於我們來說也是一個全新的挑戰，我們發現時代不一樣了，在新的時代環境下我們要重新設計我們的標準化產品，重新挖掘未來物流市場成長的空間。

“全網直配”——安得物流面對新挑戰的轉型發展戰略

為迎合目前互聯網經濟發展形勢與物流行業資訊化的發展趨勢，安得物流發力物流+互聯網，謀求實體資源網與數據資訊網互聯互通，以“全網直配，運聯天下”為戰略目標。

具體來說就是，做一個“全網直配”的標準產品，能夠形成覆蓋全國100公里以內24小時，200公里以內48小時標準化配送網路，這個標準網路是由全國86個物流中心形成節點，首先形成省內對流，再形成全國對流，安得要變成面向整個2B/2C端的物流方案的提供者。

同時，安得是一個在中國3PL非常強大的物流供應商。在第三方物流方面，所有制造企業需要的物流服務，安得都可以提供。

基於以上非常清晰的戰略和業務佈局，安得要構建一個全開放的、互聯網條件下的一個IT應用架構和業務架構。圍繞核心業務進行業務模式重構，開發智能化物流系統，全面實現了業務過程的精細化、可視化、簡單化和標準化，促進安得物流服務品質、時效及規範性的全面提升。

其中，四大核心業務系統OMS、TMS、WMS、BMS分別提供訂單分析與集成，運輸指令執行與監控，倉儲標準化管理，費用管理等核心業務功能，三大主數據及三大集成系統全面打通客戶、供應商、物流資訊流，實現端到端數據可視。

安得物流研發的直通寶、直融寶兩大平臺，進一步促進了安得物流網絡化、多式聯運、倉儲資源等優勢。安得的目標是，當任何一個物流的需求一旦進入安得，安得便成為一個透明的箱子，所有的過程，所有客戶關注的痛點，所有客戶的需求，安得都會幫客戶解決，實現全過程的透視。